我非常有幸在5月19日参加了于玢老师所讲的优秀管理者的三项核心管理技能培训。于老师深入浅出，精彩地讲述了核心三大技能：分别是承担管理责任、推动执行和培养与激励下属。这三项看似简单，却包含了丰富的人生哲学以及无数的管理经验。相信老师也是经历了人生历练，才会有如此深刻的领悟。这也让我们有机会能够站在巨人肩上，瞭望远方。我也结合自己的实际工作，来领悟这三项技能的内容。

      第一部分: 承担管理责任。老师给我们提出了一个概念，就是我们每一个管理者都是CEO，我们身边的每一个同事都是客户。以服务客户的心态去对待每一个同事。我们公司一直以出口为主，同事们几乎没有真正地去接触和面对我们来自市场的客户。而现代化的企业，都是以客户为导向，来开展工作。对待每一个同事，或是每一件工作，都是以对待客户的心态处理，才能够真正地换位思考，切实解决实际问题。我也会在工作上多和澳洲方面沟通，来了解和反馈来自市场的客户反馈。服务客户，服务我们身边的每一位同事以及合作方，也可以成为一种工作理念。承担管理责任中，还提到了如何赢得下属的信任。培训研讨会上，大家都积极发言。我个人总结下来就是每一个管理者都应该有高尚的品格、足够的工作热情和工作能力。这也激励我不断地提高自己，才能把管理工作做好。

      第二部分：推动执行。老师提到了把‘猴子’还给下属，让对的人做对的事。我的领悟是一个真正管理者，不仅仅是自己的工作做得多好，更多的是确保下属能够把工作做得更好。一个团队的能力，永远是大于一个人的能力。把工作任务（猴子）交换给下属，合理的指导，授权以及监督，充分调动起每一个下属的工作积极性，培养他们的工作能力。最终才能把各项工作顺利完成。

      第三部分：培养与激励下属。老师把这个部分放在了最后；但我认为这确实是最重要的部分。当下我们经常讨论一个词，叫做躺平。就是说下属们不去努力工作了，也不去努力提高了。看似员工很消极，但其实也体现出了管理者应该具有的担当和责任。我认为，作为一个管理者，首先自己要足够地强大。管理者要能够成为下属的专业老师和精神导师，这样才能带领下属积极向前。我是做技术的，在技术领域没有职位的高低之分。水平再高的技术人员，也会有不熟悉的领域。多多倾听下属的意见，向下属请教不仅仅是激励下属，更是确保工作顺利开展的前提。对下属的认可与赏识也可以作为我们持续改善的重点。

      于老师最后提到了他的个人经历，他以红星耀中国的地图展示了他的个人成就和人生价值。老师给我的领悟是，一个人最重要的不是金钱和财富，重要的是丰富的人生经历和个人价值体现。于老师把培训作为了他的事业，才有如此的成就。这些都激励着我自己去不断地提高。我也希望自己能够像老师讲的那样，见人之长、识人之异，育人之才。